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部门管理策划书 篇1
一、进一步加强村两委建设,选举优化配置班子成员
一是在换届选举中要继续坚持民主选举制度,把懂技术会管理,年富力强有文化的人选进了村两委班子,让强有力的班子带领村民实现增收致富,化解基层矛盾纠纷。二是进一步加强村两委建设,充分发挥村党支部的领导核心作用,领导和支持村民委员会行使职权,支持和保障村民开展自治活动,行使民主权利。三是充分利用村民委员会自我管理、自我教育、自我服务的自治特点,进一步督促村民委员会组织实施好村民自治章程、村规民约,执行好村民会议或村民代表会议的决定决议,组织好群众自觉办理自己的事情。四是进一步加强党员干部的教育管理和服务工作。坚持和完善党员设岗定责、依岗、志愿服务和帮扶对接等制度,拓宽党员服务群众渠道,充分发挥党员在新农村建设中的先锋模范作用,形成党员干部办事公道,廉洁奉公,热心为村民办实事办好事的良好基层工作局面。
二、进一步健全基层民主管理制度
(一)完善制度。对已建立的《市城乡社区事务流程化管理制度》、《市市城乡社区村(居)民代表大会议事制度》、《市城乡社区成员选举制度》、《市城乡社区事务公开制度》、《市城乡社区监督委员会管理制度》、《市城乡社区民主评议制度》等民主管理制度作进一步完善,并督促落到实处。
(二)加强村务公开。对照《省村务公开条例》,按照村务公开的形式、内容、程序和时间,加强村务公开,特别是财务和重大事项的公开,不断规范村务公开,完善村民自治,推进社会主义新农村建设。
(三)完善便民服务。不断完善便民服务站的服务功能,为老百姓提供就近的高效优质服务,切实保障人民群众的知情权、参与权、决策权和监督权,进一步加强民主管理、民主决策、民主选举、民主监督,化解老百姓的矛盾纠纷,不断提高老百姓的满意度。
(四)发挥村监委会的作用。进一步发挥村监督委员会的作用,积极参与民主决策,增加村务工作知情权和透明度,保障各项村务管理做到有章可循,公开透明操作,大到社会和经济发展规划,重大经济建设项目立项等,小到村干部开会支付、享受报酬等情况,村监督委员会都要进行监督。
三、认真履行民政职能,加强公共服务体系建设,切实保障和改善民生
坚持把公平、公正、公开和群众满意不满意作为社会管理的出发点和落脚点,防止因人为因素导致的群体性上访,引发不稳定因素。一是加大投入,完善机制,着力构筑以城乡低保制度为核心,农村五保供养、自然灾害应急救助、医疗救助、流浪乞讨人员救助为主要内容,临时救助制度为补充,慈善救助相衔接的社会大救助体系。二是全面开展优待抚恤、低收入家庭认定及信息比对工作,把好政策关口,严格收入核查,完善操作程序,落实监督责任,建立应保尽保、有进有出的动态管理机制。三是以推进村级综合公共服务设施后期管理为重点,全面提升基层社会服务水平,充分发挥基层政权组织的阵地堡垒作用。通过村民委员会的实施,把民政的城乡低保、大病医疗救助、临时救济、流浪乞讨救助、惠民殡葬等便民利民服务政策、措施及时落实到位,切实保障和改善民生,大大减轻广大民政救助对象的经济负担。
四、建立考核机制,深入推进社会管理的体制机制创新
每年在制定目标任务考核时,把社会管理创新工作列入重要的目标考核内容。按照统筹兼顾、动态协调的原则,进一步完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理创新格局。完善社会管理体制,充分发挥党委的领导核心作用和政府的主导作用,强化社会管理和公共服务职能,发挥基层群众性自治组织、各类社会组织和企事业单位的协同作用,最广泛地动员和组织公民依法参与社会管理。加强社会政策综合平衡,形成权责一致、条块结合、各司其职的社会管理新体制。创新社会管理机制,加强源头治理,更加注重民生和制度建设,尽可能防止和减少社会问题的产生。加强动态协调,更加注重平等沟通和协商,及时化解社会矛盾。加强应急管理,有效应对和妥善处置突发公共事件,限度地增加和谐因素,化解消极因素,激发社会活力。深入开展社会管理创新综合试点,坚持条块协同,加强基层管理和服务资源整合联动,推进网络化管理。
五、努力解决一些制约农村基层发展的问题
(一)解决基层干部人手紧张的问题。“上面千条线,底下一根针”,许多部门具体工作的开展最终都要落实到基层。基层涉及很多事务性的工作,而目前我市核定的村(居)委会两委干部职数只有4-5人,人手较为紧张,特别是重点村、景点村和观光农业村等,干部人手紧张矛盾尤为突出。
(二)解决基层干部待遇普遍偏低,工作积极性不高的问题。目前,我市基层干部的基本报酬,是按照市委《关于印发的通知》(竹市委发111号)文件执行,村干部每月为620元—860元,社区干部除镇外,每月为630-800元,这与我市农民工工资相比待遇显得偏低,导致部分年轻有能力的村(社区)干部人员流失严重,干部工作积极主动性不高。
(三)解决干部服务方式与农村工作现实需要不相适应的问题。服务不是新话题也不是新要求,但随着改革深入和形势发展,服务问题变得越来越重要,越来越迫切,目前服务方面仍存在方式单一、内容单调、技术辐射源弱、覆盖面少、技术水平和农业科技转化率低,各类资源、各个要素缺乏有效整合,没有产生整体优势,与农村小康建设和经济跨越式发展的需要不相适应。
(四)解决干部工作作风和群众思想素质提高的问题。部分基层干部的思想认识还不到位,工作作风需要转变,如政策宣传不到位,村务公开还不够全面,一些问题解决不及时等。部分群众思想素质偏低,法制观念淡薄,要求享受的权利多,自觉履行的义务少,从而导致党群干群关系更加突出。
(五)探索解决农村社区的发展问题。随着城市化进程的加快,城乡差距的缩小,农村社区不断发展,村民感受到了社区的服务为他们带来的好处。我市农村社区虽有一定的发展,但投入还不够,而且只是停留在点的打造上,还未普遍推开。
部门管理策划书 篇2
一、管理项目
管理项目共6项:团队意识、卫生保洁、安全文明、惜物节能、文化特色。
二、考核权重:
团队意识检查主要包涵课堂、课间、路队、课间体操与眼保健操、各项活动中班级团队表现。(每日考核)
卫生保洁包括室内生、室外卫生、个人卫生、共众场合卫生。(每日考核)
安全文明包括学生在校内外安全文明礼仪行为。(定期检查)
惜物节能包括班级桌、凳、电教设备、班级公共财物、学校公共场所物品的爱护惜珍,对学校水电等能源的节约等。(定期考核)
文化特色包括班级制度、班级活动、班风、学风的建设及成效等。(定期考核)
三、组织实施:
学校成立以“小红帽”校园文明监督员为主体的日常管理小组。
日常管理小组组长:邓子超
日常管理小组学生成员:(见附表1)
日常管理小组,负责对全体学生及各班级的日常管理与监督,并以《考核方案实施细则》为依据,每天对各班级的考核内容进行评分,第二天早晨7:40之前,将评分结果公布于全校师生。
每周对实际检查项目汇总各班成绩,以年级组为单位(总分低于90分不参与评比),第一名获得班级管理流动红旗。流动红旗每周一升国旗时发放。获奖情况,每月一总结,并依据班级获奖次数及人数,给与每人一元的班主任管理基金,予以奖励。
评分细则:(见附表2)
四、管理与使用:
每学年对全部考核内容进行综合评定,以年级为单位,总分第一的由学校统一颁发“优秀班级”奖状。“优秀班级”的班主任学校授予“优秀班主任”称号并给予一定的物质奖励。获得“优秀班级”的班级,该班年度“三好学生”评比的比例较其它班高出5%的比例,优秀干部名额较其它班多出1个名额。
考评细则:(见附表3)
五、使用时间:
20xx年2月25日~20xx年7月5日。
部门管理策划书 篇3
尊敬的领导:
您好!我是高等专科学校的会展策划与管理专业的学生,了解到贵公司的用人信息后,我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求,真诚地推荐自己。
在校期间我通过刻苦学习,不仅按学校要求完成了所有公共课与专业课的学习,而且取得优异成绩。另外,利用课余时间不断充实完善自我,学习掌握了计算机基础知识与运用,能够熟练运用microsoft word、excel、powerpoint等office应用软件,并能较好的应用photoshop7.0以及coreidraw进行图形的处理,对delphi7,3d max也有基本的了解。具备较好的英语听说读写能力,同时对广东,四川方言有一定了解和掌握,能运用其作日常交流。
作为一名会展策划管理专业的学生,我深知专业知识是基本,实践能力也同等重要。因此我努力提高自身的综合素质,积极参加校内外各类文体和社会实践活动,加入校棒球队、系篮球队;参与旅游交易会志愿者工作,担任小组长,带领组员出色完成大会期间的.一系列志愿工作。多次作为主要负责人参于学校各项大型晚会等活动的策划实施工作,同时,经常应邀协助其他高校活动策划与筹备工作,并得到了各方肯定。
经过这些锤炼,自己具备了一定的会展、企业宣传、营销策划、晚会庆典等活动的策划组织经验。在漫长的学习与实践过程中,我学会了运用团队协作的力量;学会了从一次次失败教训中总结经验;更深刻体会到唯有勤奋才是真实的内涵!过去并不代表未来!对于实际工作我深信,自己能够很快适应新的工作环境,熟悉业务,在实际工作中不断学习和完善自己,出色的完成每一次工作任务。
在即将走上社会岗位的时候,我毛遂自荐,企盼着以满腔的真诚和热情加入贵公司。最后,祝贵单位事业欣欣向荣,蒸蒸日上!
此致
敬礼!
自荐人:
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