首页报告工作总结 内容页

最新餐饮的年终工作总结范文(模版3篇)

2024-04-28工作总结

餐饮的年终工作总结范文 篇1

  一、以热情待客,文明服务为宗旨,把出品质量,服务素质放在首位。在确保党校干部员工和外来单位100多人,正确用膳的情况下,今年收支平衡。

  二、餐饮部暑期接待成绩好

  特别是在8月9日暑假期间,我们接待中海地产。322人全天侯和中海物业。8月26-30日。总营业额有30多万元,大家团结一致,圆满完成了接待任务。

  三、餐饮部更换打卡机

  为贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,注重本校员工的身体健康,因此在校领导的大力支持和关心下,又更换了打卡机,减少了浪费,杜绝1卡多人用,大大降低人员开支。

  四、餐饮部做好采购工作

  从采购上抓起,有多少钱,就购买多少钱的货。应该什么货合适,到出仓库的限制,既丰富了员工的用餐,又起到了节约的作用。

  五、餐饮部更换煤气管道

  按照监督部门的要求,合理规划厨房布局,最近更换了老化破损严重的煤气管道,改善了工作环境,提高了安全生产的意识。

餐饮的年终工作总结范文 篇2

一、主要工作

  抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。

  1、健全管理制度。年初对所有的规章制度进行修改和完善,制定相关的记录表格,做所写、写所做,将各项工作落到实处、做到有章可循、有迹可查。

  2、响应公司培训年的号召,积极开展部门培训工作。

  ①为了提高服务员的接待能力,提高服务水平,对所有服务员进行了从站姿、走姿、仪容仪表等基本方面和摆台、斟酒、撤台等基本技能培训。

  ②对厨师进行营养配餐、菜品搭配、食品安全知识培训。

  ③对杂工进行蔬菜清洗流程、餐用具消毒知识培训。

二、开拓经营,积极创新

  1、为了不断的满足广大职工的用餐需求,经过不断的分析和探索,以及通过各种不同渠道收集员工意见,每周更新菜谱,不与上周重样,并不断的进行改良和创新;

  2、在餐饮部全体全体人员的共同努力之下,虽然不能与去年同期进行比较(去年同期为免费用餐模式),但是经营状况也有了一定起色。全年收入x元,其中桌餐x元。增强员工的效益意识,加强成本控制

  1、为了进一步做好成本控制,自20xx年x月份起,不断的强

  调员工的节约和综合利用的重要性,并对在原材料或者是边角料综合利用方面有突出贡献者给予奖励。如:西兰花杆比较大,清炒西兰花等只利用其菜花,利用率较低,为了减少浪费,厨师们将西兰花杆去皮,切成条做成泡菜。不断提高了利用率,还深受广大员工朋友的欢迎;

  在x月份之前,蔬菜价格一直居高不下。为了控制成本,又为了不降低菜品质量,食堂自制黄豆芽、绿豆芽、酸菜等。

三、安全方面

  1、食品安全:要求厨房工作人员在原材料验收的时候加强责任心,严禁不卫生、不新鲜等一切不合格产品进入厨房。所有的菜品、主食都要求当餐制作当餐用,并严格按照留样制度,每餐对菜品进行留样,做好记录,保证有据可查;冰箱收检方面,严禁外包装进入冰箱,造成交叉污染,同时,储存的食物做到先进先出,避免食物的过期变质;

  2、消防安全:液化气使用方面,每餐由专人负责,对液化气房及厨房的阀门进行检查,杜绝安全隐患;设备操作方面,将具有危险性的设备使用方法进行张贴,便于员工学习,同时要求所有工作人员下班之前必须对设备设施进行检查,对电源开关及其他阀门、门窗等进行检查

四、工作中存在的问题及解决办法

  1、服务质量差,接待流程不规范

  解决办法:下半年找市区酒店的专业服务人员,对餐厅服务员进行培训

  2、餐厅用餐过程中凌乱、保持不好

  解决办法:由于餐厅面积小,用餐高峰凌乱,综合楼新食堂将注重对此采取措施,尽量将用餐人员分散,同时加大巡台人员的责任心,增加巡台频次

五、明年计划

  1、继续落实服务员、厨师的培训工作,提高饭菜和服务质量;

  2、做好综合楼食堂的相关准备工作(布局、装修方案等)。

餐饮的年终工作总结范文 篇3

  回首20xx年,在各位领导的指导下,在广大同事的支持下,作为一名采购人员,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带领部门员工,为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现餐饮经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下:

一、经营方面

  我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如:根据顾客的.消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点,我们推出一些特价菜等等。

二、管理方面

  以人为本,我结合员工实际情况加强素质教育,每天都对员工进行有针对性的采购专业知识培训,并经常激励他们把工作看作是自身的事业;经过努力,员工整体素质得以提升,如重视仪表、遵守公司规章制度等;有些员工甚至还开始自身琢磨新菜品。

三、质量方面

  菜肴质量是餐饮行业得以生存发展的核心竞争力。作为采购部,我严把质量关,保证食品的安全和新鲜。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格按照标准执行,保证每道菜的色、香、味稳定;我们还经常更新菜谱,动脑筋、想办法、变花样,保证回头客每次都可以尝到新口味。

四、卫生方面

  严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放到固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行转自定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量,保证食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。

五、成本方面

  在保证菜肴质量的情况下,坚持物美价廉,从而达到效益化。

上一篇:2024年叉车司机年终工作总结(实用35篇) 下一篇:最新质检科试验员年终工作总结(通用3篇)
猜你喜欢