个人自我鉴定 篇1
本人在大学期间认真学习自己的专业知识，而且还涉猎部分课外的知识，开阔视野，增强知识面；与此同时，本人还积极参加社团及班集体的活动，工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，有较强的组织能力、实际动手能力和团体合作精神，能迅速地适应各种环境，在实践期间，遇到不懂的问题，虚心请教各位前辈，总结自己存在的不足之处并加以改进，同时培养了吃苦耐劳、独立分析和解决问题的能力。
性格乐观开朗，做事勤快，认真，踏实，为人随和，好相处，爱学习，高中当过两年班长具有一定的管理能力。熟练使用CAD、Office。喜欢户外运动，爬山，打乒乓球，篮球，骑山地自行车外出旅游等。
为人诚恳、热心，性格乐观，待人友善；个性随和谦虚、自信、自律；积极创新，善于沟通，具有较强的团队合作精神，能够快速适应新的环境，对工作抱有极大的热情和责任心。专业基础知识扎实，熟练掌握模电、数电、单片机等基础知识，并熟悉编程软件；能够用51单片机、AVR、MSP430、ARM等芯片制作控制电路。
个人自我鉴定 篇2
在园区工作的三个月时间里，我了解了很多，学习了很多，也感悟了很多。工作中处处是学问，无论是政治思想教育、工作本事培训，还是与领导、同事间的交流谈心，都是对我思想的启迪，工作的促进。进取学习，勤于实践使我受益良多，我将这三个月的工作情景分为三个阶段来进行总结。
一、萌芽阶段(7月-8月)
在这期间，我主要了解了园区规划方案、发展思路及发展方向，熟悉了领导班子、园区政策及各部门工作计划等基本情景。遇到不理解的问题就进取向领导及同事提问，他们也不厌其烦的向我解说，帮忙我更快的了解我们园区的建设及发展情景。
二、成长阶段(8月-9月)
经过上个阶段的学习及领导、同事的指导，我对自我的工作充满了好奇与斗志。管委会领导安排我主要负责海东临空物流园规划建设工作，并负责通信工程与燃气工程项目。8月初会同成都物流专家组对西宁市及海东各县的物流发展状况及经济运行情景进行了调研，与省发改委、商务厅、经贸委、交通厅、口岸办等单位进行了衔接，听取了各单位领导对海东物流园区建设的意见和提议;又经过对北山市场、湟水河市场等大型物流市场进行调研，听取了商家对海东物流园区建设的看法及搬迁至海东的意向，为海东临空物流园可研报告的编制打下了坚实的基础。
三、成熟阶段(9月-10月)经过两个月的学习与实践工作，我已经适应了那里的工作方式与节奏，并且全身心的投入到工作当中。此时，物流园可研报告已经汇报给了于书记，于书记表示肯定并且提出了需要修改的几点问题，目前可研报告正在修改完善中;通信迁改工程已开始动工，燃气可研报告已上报省发改委批复并正在进行环评等前期工作。看到自我负责的项目一步步走上正轨，我的心里也激动不已，可是我时刻提醒着自我，一切只是开始，以前的都已经过去，未来还有更多更艰巨的任务在等着我，我不能出现一丝的骄傲，不能有一丝的懒惰，要认真落实领导安排的各项任务，让自我更加成熟。
工作中学习，学习后工作!我要不断学习，争取更多的机会，完成更多的工作，不辜负领导对我的信任，不辜负同事们对我的帮忙，为园区的建设发展奉献自我的力量。
忙，并不可怕，可怕的是没有事可忙!这句话是我对此刻工作的总结语，也是送给各位同事的一句话，这句话时刻回响在我的脑海里。让工作量更大一些吧，我能拿下。
个人自我鉴定 篇3
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的20__年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激-情的20__年。
一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成%，销售单价虽然比去年是上升了%，但整体条数只上升了%。
回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有x个，其中有x个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为x个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。
2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3)工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。
5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从x月x日开业---x月份女裤一直占比都比较高%男裤只占%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。
20xx年工作计划
1)销售目标：
今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
2)提高团队团结和配合：
提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以20__年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。
3)要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。
4)人员的培养：
6店,已逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。22店：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的销售人员。所以20__年我强力推荐担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。
对公司的提议：
公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。